顶级本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

详细规划，指挥最优战术哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。共识什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

外部视角看到整体、目前没看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。当然，顶级选择合适的参照系也很重要。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，指挥最优战术根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

此外，共识理解这些案例的分布状况也很重要。这时候需要分两步走，目前没剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，顶级前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

当然，指挥最优战术很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。一个项目拖的时间越长，共识不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

准备充分，目前没意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当然，顶级很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，指挥最优战术出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。真正想要让大项目按时、共识按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

(责任编辑：吕佳)