他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，曼联前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

相反，官网贡献建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。第二个主要原因：两年两冠越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

外部视角看到整体、曼联看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。为了筹备一部动画片，官网贡献皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，官网贡献为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。这时候需要分两步走，两年两冠剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当时有一种说法，曼联说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，曼联区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。参照系是非常好的概念，官网贡献但在现实中最难获得的是现实世界的数据，官网贡献一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

两年两冠参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

卡尼曼在《思考，曼联快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，曼联就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。准备是安全港，官网贡献花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

第一是探路者，两年两冠没有经验可循，未知的风险不可控。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，曼联出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

至于操办奥运会的经验云云，官网贡献当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，两年两冠有数据和证据的支撑。

(责任编辑：南勋)